2016年12月29日下午，公司董事兼副總經理陳夢麟在總部六樓會議室主持召開全司運輸生產工作會議，各客運單位生產負責人及生產經營辦正副主任等參加了會議。會上公司運輸部回顧總結了2016年全司運輸生產工作開展情況，通報了11月、12月兩次專項檢查過程中運輸生產方面存在的問題，提出了清欠與雙百行動的整改要求，并著重安排布置了2017年春運工作。會議認為，2016年因外部市場環(huán)境的變化和有關政策方面的調整，全司各項生產收入持續(xù)下降，生產形勢不容樂觀，但在各單位有關部門的共同努力下，2016年全司運輸主業(yè)在困境中通過新增旅游運力、增開城鄉(xiāng)班車、更新車輛等方式實現了形勢與市場的適應，同時通過制訂運輸稽查、油料押運和進站承包經營合同協議等措施強化了內部生產經營的管理。會議要求各單位和有關部門要按照公司2017年工作思路與規(guī)劃，嚴格落實公司“百日行動”活動工作要求，認真整改專項檢查通報指出的問題，從組織領導、運力組織、安全監(jiān)管、經營管理、應急水平、服務質量、宣傳引導、統(tǒng)計總結八個方面切實做好2017年春運工作，確保春運工作組織到位、責任到位和效果到位。
