編者按：2007年9月28日，婁底湘運(yùn)史上濃濃書(shū)寫(xiě)了一頁(yè)嶄新的篇章，經(jīng)過(guò)成功改制，婁底汽車(chē)運(yùn)輸有限責(zé)任公司在這一天應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)雨六周年，彈指一揮間。經(jīng)過(guò)六年的勵(lì)精圖治，婁底湘運(yùn)已發(fā)展成為一個(gè)嶄新的、充滿(mǎn)活力、創(chuàng)新和諧的大型民營(yíng)企業(yè)，集旅客運(yùn)輸、旅游、房地產(chǎn)、汽車(chē)修理、培訓(xùn)教育多元化產(chǎn)業(yè)，14個(gè)分子公司、廠為一體，在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)陣地，擁有了一席之地。值六周年來(lái)臨之際，特開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，盤(pán)點(diǎn)六年風(fēng)雨歷程和豐碩成果，以之共勉。
六年來(lái)——公司取得的成績(jī)
在這“風(fēng)雨”六年里，面對(duì)冰雪災(zāi)害、全球金融危機(jī)、私家車(chē)急劇增加、高速鐵路快速發(fā)展、大交通運(yùn)力結(jié)構(gòu)調(diào)整等的嚴(yán)重沖擊，我們沒(méi)有害怕！這種情形之下，各級(jí)黨委、政府及職能部門(mén)給予了我們關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，社會(huì)各界也給予我們關(guān)心與支持！
六年來(lái)，全公司上下奮力拼搏、積極進(jìn)取，大家的工作積極性和企業(yè)的贏利能力不斷的走上新的臺(tái)階，使得我們的目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成！這個(gè)成果，切實(shí)的維護(hù)了股東及員工權(quán)益，也使企業(yè)保持了和諧平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)！
我們?cè)谶@六年里，做到了：一、員工和股東權(quán)益最大化；二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)；三、基礎(chǔ)管理與制度建設(shè)不斷加強(qiáng)；四、加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)；五、信息化建設(shè)成就顯著；六、企業(yè)文化建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)形像和社會(huì)影響力明顯提高。
公司先后榮獲湖南省“重合同守信譽(yù)”單位、婁底市安全生產(chǎn)A級(jí)單位、湖南省非公有制企業(yè)員工信得過(guò)單位、湖南省模范職工之家、中國(guó)道路運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些殊榮是整個(gè)集體的貢獻(xiàn)，它給過(guò)去的光榮勞動(dòng)立上了豐碑，同時(shí)也為未來(lái)的壯麗圖景寫(xiě)下堅(jiān)實(shí)的“一筆”！
六年來(lái)——員工的薪酬福利待遇
在我們不斷壯大的過(guò)程中，從改制開(kāi)始，公司一直以全體股東的共同利益為最高核心！在六年時(shí)間里，公司切實(shí)保障并逐年提升了各項(xiàng)工資福利、待遇，實(shí)現(xiàn)了“合力共贏戰(zhàn)略”的初步勝利！這六年時(shí)間里，發(fā)展與收益，大家有目共睹。
作為一個(gè)擁有二千多員工分布五個(gè)縣市的民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻變化、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，搶得一席之地已屬不易。溫總理曾說(shuō)過(guò):一個(gè)很小的問(wèn)題，乘以13億，都會(huì)變成一個(gè)大問(wèn)題；公司加薪也是這樣，看似一筆不大的數(shù)字，乘以2000后，就會(huì)變成一個(gè)大數(shù)字；對(duì)于公司，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，每一分錢(qián)都必須靠自己去掙。二千多員工中有五百多名內(nèi)退、協(xié)保人員，要保證他們老有所養(yǎng)，二千多員工中一千多在崗員工要保證不減員、不減薪。在CPI持續(xù)走低，客運(yùn)市場(chǎng)不景氣，利潤(rùn)率偏低的形勢(shì)下，公司依然堅(jiān)持推行“讓員工過(guò)上好日子”的思想宗旨，履行承諾，從2009年，連續(xù)四年為員工加薪。今年再次拿出228萬(wàn)元為員工加薪，工資調(diào)增比例達(dá)到10%。
從2010年至今，公司員工薪酬累積增長(zhǎng)幅度達(dá)到25%，累計(jì)為員工加薪550萬(wàn)元。每年工資集體協(xié)商會(huì)議中，公司充分考慮普通員工，在制定加薪檔次比例中，以提高普通員工薪酬水平為核心，對(duì)一線員工進(jìn)行政策側(cè)重，逐步拉近普通員工與管理層的工資差距，加薪金額90%覆蓋在普通員工身上，2013年在職職工月平均收入為2556元，是2002年346元的7倍多，與2007年月均收入928元相比,增長(zhǎng)了2.7倍。此外公司每年分別按省平工資差額的20%和10%對(duì)內(nèi)退、協(xié)保人員的薪酬進(jìn)行了調(diào)增，改制至今累計(jì)調(diào)增內(nèi)退、協(xié)保人員生活費(fèi)721.5萬(wàn)元。
六年來(lái)，按時(shí)足額上繳五大保險(xiǎn)繳費(fèi)總額為4868萬(wàn)元。社會(huì)保險(xiǎn)的年度人平繳費(fèi)基數(shù)逐年遞增，養(yǎng)老保險(xiǎn)由2008年的1077元增至2013年的2199元，醫(yī)療生育保險(xiǎn)由2008年的915元增至2013年的2010元，失業(yè)保險(xiǎn)由2008年的1077元增至2013的2002元，工傷保險(xiǎn)由2008年的1077元增至2013年的2010元。公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的足額及時(shí)繳納，為社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌發(fā)放退休職工工資以及保障員工社保待遇打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六年來(lái)，股東的權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)，經(jīng)公司股東代表審議確定，公司股本每年按一定標(biāo)準(zhǔn)升值，股金每年按一定標(biāo)準(zhǔn)分紅，公司股本每股價(jià)值已由最初的1元增至1.64元，六年來(lái)及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)發(fā)放股金分紅3639.41萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化。
這些成績(jī)是我們自己本著使命感和責(zé)任感，對(duì)過(guò)去共同完成的一份滿(mǎn)意答卷！相信在這個(gè)美好局面之上，我們還將把合力共贏的戰(zhàn)略推向一個(gè)嶄新的高度！
六年來(lái)——我們做了什么
一支軍隊(duì)如果沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，那么母親將會(huì)失去兒子、妻子將會(huì)失去丈夫、孩子將會(huì)失去父親！一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理、良好的團(tuán)隊(duì)精神和高瞻遠(yuǎn)矚的正確決策，那么.......所有的“今天”都將不復(fù)存在！
——公司今天的輝煌成就和社會(huì)、政府的普遍認(rèn)同，足以證明我們擁有成功而令人自豪的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)決策層！足以證明我們團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的！
（一）基礎(chǔ)管理篇
2008年3月，公司逐步建立健全并實(shí)施了相關(guān)制度，如《人力資源管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《費(fèi)用管理制度》、《安全管理處罰辦法》、GPS監(jiān)控管理辦法》、《車(chē)輛評(píng)估管理辦法》等制度，公司生產(chǎn)管理、安全與技術(shù)管理、人事管理、培訓(xùn)管理等不斷規(guī)范。
2010年1月，公司NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)正式運(yùn)行，資金收支兩條線在全司執(zhí)行。公司對(duì)下屬基層單位以及總部進(jìn)行了收支兩條線的管控，利用NC系統(tǒng)及網(wǎng)上銀行等技術(shù)手段，進(jìn)一步規(guī)范了各單位資金支付，提高了資金的使用效率，同時(shí)也進(jìn)一步確保了資金安全。
2011年10月，公司實(shí)行了《費(fèi)用管理制度》，建立了辦公費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、招待費(fèi)（會(huì)議費(fèi)）、差旅費(fèi)、水電費(fèi)六項(xiàng)可控成本使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，重點(diǎn)規(guī)范了招待費(fèi)等費(fèi)用申報(bào)審批流程，同時(shí)努力克服物價(jià)上漲等因素，采取協(xié)議供應(yīng)等措施，大幅降低辦公用品設(shè)備等采購(gòu)成本，并利用流程管理堵塞管控漏洞，向管理要效益，成效顯著。2011年至2012年，公司上下齊抓共管，六項(xiàng)可控成本降低100萬(wàn)余元，切實(shí)維護(hù)和保障了全體股東的利益。
這些鐵的制度保障和管理，使公司一步一步的度過(guò)艱難險(xiǎn)阻，成就今天的璀璨！但愿大家一起攜手，維護(hù)好我們的家園，——因?yàn)樗鼘儆谀悖儆谖覀兠恳粋�(gè)股東！
（二）安全生產(chǎn)篇
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司的生命線，公司注重運(yùn)輸主業(yè)的發(fā)展和鞏固，并向多元化延伸。做好了班線開(kāi)發(fā)工作，鞏固提高運(yùn)輸市場(chǎng)占有份額，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)在客運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。新增了客運(yùn)班線27條，恢復(fù)客運(yùn)班線3條，公司相繼開(kāi)通了婁底至吉安、婁底至貴陽(yáng)等新的省際班線，從而使企業(yè)擁有了全市境內(nèi)主要客運(yùn)班線及本地至全省等跨省長(zhǎng)途客運(yùn)班線網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)面積輻射全國(guó)。
公司在著力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)品牌、資質(zhì)、資源、資金等優(yōu)勢(shì)，向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)共贏。
在原有汽車(chē)駕駛培訓(xùn)、汽車(chē)維修等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，成功組建了婁底湘華國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司、婁底湘運(yùn)旅游運(yùn)輸有限責(zé)任公司、婁底市湘運(yùn)出租車(chē)有限公司、婁底湘運(yùn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等公司，這些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。
在下屬各個(gè)車(chē)站安裝了國(guó)家四部委推廣的HNA撬裝式加油設(shè)施，不僅方便了營(yíng)運(yùn)客車(chē)的加油，同時(shí)成為一個(gè)穩(wěn)定的創(chuàng)利點(diǎn)。
公司建立了婁底市規(guī)模最大、功能最全的GPS監(jiān)控平臺(tái)，運(yùn)用GPS科技手段預(yù)防和監(jiān)控安全，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)的傳統(tǒng)安全管理向主動(dòng)的現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)了安全管理基礎(chǔ)工作、規(guī)范了車(chē)輛購(gòu)置、報(bào)廢、車(chē)輛保險(xiǎn)工作的工作流程，公司安全保障能力明顯提高，安全形勢(shì)良好。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施篇
“站場(chǎng)資源是道路運(yùn)輸不可或缺的一環(huán)，要發(fā)展好客運(yùn)主業(yè)，必須以站場(chǎng)為依托，進(jìn)行提質(zhì)升級(jí)、改造、擴(kuò)建。”在決策層這一主導(dǎo)思想推動(dòng)下，公司狠抓站場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。
與此同時(shí)，公司總部也搬進(jìn)了煥然一新的辦公樓，員工和離退休老同志感嘆說(shuō)這里的辦公條件是他們以前想都不敢想的。
6年來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，加大基礎(chǔ)投入，所以聯(lián)建、新建的車(chē)站均順利通過(guò)了省局站場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量AAA級(jí)的評(píng)定與“旅客滿(mǎn)意車(chē)站”的評(píng)定。同時(shí)對(duì)老站進(jìn)行了升級(jí)打造，車(chē)站檔次規(guī)模逐步擴(kuò)大、升級(jí)、員工生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。基本設(shè)施的建設(shè)使一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的運(yùn)輸企業(yè)初具規(guī)模，有力地推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（四）企業(yè)文化篇
公司以人為本，以企業(yè)文化為主線凝心聚力，關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，充分發(fā)揮人的作用，激發(fā)大家的工作熱情，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。積極組織、開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)如文藝晚會(huì)、演講比賽、籃球賽、老同志吹氣球比賽等，這些活動(dòng)豐富了員工、離退休同志的精神文化生活。對(duì)員工住院和紅白喜事給予慰問(wèn)，還特別關(guān)心困難員工、離退休老同志和勞模等特殊群體，每年都上門(mén)開(kāi)展了慰問(wèn)和送溫暖等活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)、老年節(jié)等為離退、內(nèi)退、協(xié)保等人員發(fā)放了慰問(wèn)金；嚴(yán)格落實(shí)了女員工和特殊工種勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，每年組織女員工進(jìn)行了婦科體檢，并為女員工辦理了防癌保險(xiǎn)，維護(hù)了員工身心健康。公司還主動(dòng)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，積極參與了抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)、“慈善一日捐”等社會(huì)活動(dòng)，新購(gòu)豪華車(chē)輛、選派優(yōu)秀員工，參加了北京奧運(yùn)會(huì)志愿者通勤保障工作；出租車(chē)公司每年參與了市城市客運(yùn)管理處組織的為婁底市人大、政協(xié)兩會(huì)免費(fèi)服務(wù)車(chē)活動(dòng)，每年的愛(ài)心送考等活動(dòng)。
